Ничего не найдено.
Эффективные стратегии
управления проектами
Эффективные стратегии управления проектами
Юридическое и финансовое сопровождение проблемных активов
г. Москва, ул. Остоженка, 10
+7 499 426-25-27
г. Москва, ул. Остоженка, 10
+7 499 426-25-27
О КОМПАНИИ
Начиная с 2000 года команда компании успешно реализовала более 500 проектов на рынке слияний и поглощений, банкротств и управления проектами с суммарным объемом более 2 800 000 000 000 ₽. Трансграничные проекты реализованы в 12 иностранных юрисдикциях.
>20 лет
успешного опыта
500+
проектов
>2,8
трлн ₽
Компетенции
Корпоративное банкротство
1
Конкурентная разведка
2
Инвестиции в cтрессовые активы
3
Арбитражные споры
4
Антикризисное управление
5
Реструктуризация долгов
6
Поиск активов / Форензик
7
Финансово-
экономический анализ
экономический анализ
8
Финансовый контроль и администрирование
9
Построение и аудит бизнесс-процессов работы с проблемными активами
10
ПКИ в рейтинге
лидеров отрасли
лидеров отрасли
Промконсалтинвест впервые получила рейтинги портала Proбанкротство. Оценка профессионального сообщества присваивается ежегодно, отмечая успехи игроков в различных категориях.
Право 300
Компания также получила рейтинг портала «Право300». Данный рейтинг объединяет лидеров отрасли, классифицируя игроков по совокупности достижений и значимости реализованных кейсов.
Специализация
Юридическая компания ПКИ оказывает консультационные услуги в области права и экономики во всех ключевых отраслях бизнеса
01
Финансовая отрасль
02
Машиностроение
03
Девелопмент
04
Нефтегазовый сектор
05
Автодилеры
06
Золотодобывающая отрасль
07
Добыча и переработка редкоземельных металлов
Проекты
Портфель сейчас
75
проектов
Компания ПКИ в настоящее время осуществляет управление 75 проектами на рынке проблемных активов на сумму более 130 млрд ₽
80
млрд ₽
Суммарная стоимость инвестиционных проектов, намеченных Компанией
к запуску в 2024 году, составляет порядка 80 млрд ₽
к запуску в 2024 году, составляет порядка 80 млрд ₽
980
млрд ₽
Портфель клиентской защиты (проблемные пассивы заказчиков
в работе компании), в т.ч. по искам
о привлечении к субсидиарной ответственности контролирующих лиц, составляет порядка 980 млрд ₽
в работе компании), в т.ч. по искам
о привлечении к субсидиарной ответственности контролирующих лиц, составляет порядка 980 млрд ₽
Реализованные проекты
18
млрд ₽
С позиции залогового Кредитора консолидирован контроль
над металлургическим предприятием, находящимся в длительном акционерном конфликте: в течение 1,5 лет в интересах Заказчика реализована стратегия санации предприятия, восстановления платежеспособности и продажи профильному Инвестору.
19
млрд ₽
В интересах крупного Автодилера структурирована и реализована Сделка
по приобретению производственных активов иностранного производителя автомобилей
и автокомпонентов.
7
млрд ₽
Судебная защита интересов крупнейшего Банка в рамках проекта взыскания проблемной задолженности. В судебном порядке совместное имущество семьи бенефициаров в рамках фиктивного бракоразводного процесса признано находящимся в залоге у Кредитора
и, в конечном итоге, передано в счет погашения долга перед Банком.
7
млрд ₽
В интересах государственного Банка реализована судебная стратегия возврата
в собственность Должника девелоперского актива, выведенного через цепочку притворных сделок по передаче титула иностранным компаниям (Кипр – Гонконг – Белиз). Актив возвращен во владение
и реализован на публичных торгах в целях урегулирования долга перед Банком.
22
млрд ₽
В интересах крупного коммерческого Банка (ТОП-5) и государственного холдинга реализована Сделка по приобретению задолженности у иностранных Банков/переводу иностранных заимствований
в российский контур.
5
млрд ₽
В интересах профильного Инвестора реализована стратегия консолидации акционерного капитала в условиях акционерного конфликта и кредиторской задолженности крупного нефтеперерабатывающего завода.
Команда
24
сотрудника
100+
профессиональных игроков
>20 лет
успешного опыта
Бизнес-команда осуществляет, в том числе, проекты «под ключ»: от поиска актива, его оценки и поиска финансирования, сопровождения судебных и банкротных процессов до ведения налогов и бухгалтерии и структурирования сделки. Команда работает в 12 юрисдикциях. Накоплен опыт разрешения корпоративных конфликтов.
Мы больше, чем юридическая компания – свыше 20-ти лет успешного проектного опыта.
Генеральный директор
Дмитрий Ситников
Профессиональный управленец с более чем 20-летним стажем. В сфере компетенций Дмитрия:
выстраивание системы внутреннего контроля деятельности банков;
антикризисное управление компаниями в стадии реструктуризации и санации;
создание методологии и стратегии по управлению предпроблемной и проблемной задолженностью;
управление дочерними компаниями крупных финансово-промышленных групп;
сделки M&A.
Основатель компании
Николай Яровой
От корпоративных вершин к инновационному предпринимательству
Основатель компании – Яровой Николай Иванович. В 2000 году основал ПКИ - платформу единомышленников для реализации проектов
на рынке проблемных активов.
на рынке проблемных активов.
Мастерство управления сложными активами
До основания компании управлял проектами по консолидации активов и реализовал ряд сложно-структурированных сделок для крупнейшего металлургического комплекса, финансово-промышленной группы.
Стратегическое видение и философия успеха
Николай Яровой возглавлял соответствующие направления работы в крупнейших промышленных и финансовых группах, таких как:
Сибирский алюминий
МДМ-групп
Банк «Открытие»
Сегодня ПКИ символизирует инновационный подход к решению самых запутанных проектных головоломок для превращения проблемы в успех.
Новости
ВС разъяснит критерии недобросовестного поведения должника при банкротстве
Экономколлегия ВС сформулирует подход к оценке разумности долговой нагрузки гражданина.
Дата
17.04.2025
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ
ПКИ усиливает фокус на работе с банковским сектором
Команда ПКИ сотрудничает с банками топ-10 и топ-20 более 10 лет.
В течение 2024 года удалось вернуть в интересах заказчиков банковского сектора по новым контрактам более 1,5 млрд рублей. Значительная часть поступлений относилась к выполнению обязательств контрагентов нефтеперерабатывающей отрасли. Срок просроченной задолженности составлял более 3 лет. В течение года команда ПКИ смогла оспорить сделки по выводу активов и успешно их реализовать.
Дата
21.03.2025
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ
Ничего не найдено.
